Управление удаленной командой. Часть 2. Найм.

На прошлой неделе я рассказала Вам о том, как строится работа с удаленными сотрудниками в нашей команде.

Сегодня продолжу. Расскажу немного про найм сотрудников и их обучение. Скажу честно, найм и отбор для меня — адский ад. Я верю в людей. Очаровываюсь. Влюбляюсь даже… И нанимаю не тех.

Поэтому от первичных собеседований я отказалась 🙂

Ну, ладно…пойдем по порядку.

Искать на сайтах типа hh.ru у меня не получилось. Работать с рекрутинговыми компаниями — тоже. Я не отказываюсь от этой идеи, но нашла для себя более интересный способ.

Раньше я еще искала тех, кто мне просто понравится в Сети, и потом переманивала их к себе.  Сегодня все изменилось.

Итак.

Вы узнали проф. навыки человека, поняли, подходит ли он Вам психологически. Дальше начинается внедрение его в компанию. А это уже тема отдельного письма. Как-нибудь напишу Вам и об этом 🙂

И в конце поста я снова попрошу Вас оставить свои комментарии: полезно/не полезно, что внедрите у себя, как Вы нанимаете людей. Поделитесь находками!

Не сидите на знаниях как Скрудж Макдак)